Notre projet

Le triathlon connait un essor remarquable. Depuis plusieurs années la progression des licenciés évolue chaque année entre 7 et 10%. 2020 verra la ligue Île-de-France franchir le cap des 15 000 licenciés.
La ligue au cours de ces 10 dernières années s’est développée, structurée et professionnalisée. Avec maintenant 4 salariés à plein-temps nous tentons chaque jour de répondre aux besoins et attentes de nos clubs, organisateurs. Nos clubs se développent et se structurent. Ils tentent eux aussi de répondre aux besoins et attente des licenciés et des nouveaux publics qui souhaitent venir découvrir le triathlon. L’essentiel du travail repose sur des bénévoles qui ne comptent pas leur temps.

Vous trouverez l’intégralité du projet ligue 2020 en cliquant sur l’image ci-dessous : 

Ce sont concrètement nos ACTIONS que nous mettrons en œuvre de façon raisonnée et dans la concertation.

  • Axe 1 : Développer la formation et les échanges

Développer la formation pour tous les acteurs ; élus de la ligue, comité, présidents de clubs,
organisateurs, salariés ; kit dirigeant sur le site de la ligue avec accès sécurisé
Développer les e-formations.
Organiser un séminaire annuel de la ligue rassemblant sur une même journée le séminaire des
présidents de clubs, commission régionale arbitrage, commission jeune.

  • Axe 2 : Valoriser l’engagement des clubs et des licenciés qui aident aux actions de la ligue

Développer des conventions bénévoles -retour financier
Créer d’un système de points reconnaissant l’engagement de clubs et d’individuels ; avantage, dotation
spécifique de qualité, prix spécifique sur le chronométrage …
Organiser une soirée de la ligue prestige pour récompenser les acteurs et les bénévoles

  • Axe 3 : Développer les outils pour faciliter et orienter la vie des clubs et organisateurs

Optimiser le système de chronométrage
Identifier auprès des organisateurs les nouveaux besoins, compléter le kit organisateur, développement
de convention avec des prestataires secours, sécurisation parcours…
Développer et renouveler le matériel prêté aux organisateurs
Mettre à disposition des clubs et organisateurs des « modes opératoires » sur différents sujets (création
club, lettre type, organisation d’épreuves, dossier préfecture…)
Permettre aux clubs, par des kits et des guides, de s’engager dans des thématiques handicap, sportsanté, plan citoyen, développement durable, féminisation

  • Axe 4 : Développer une politique d’encouragement sur les coûts

Maintenir à cout constant sur l’olympiade la part ligue dans la licence (sauf cout de la vie)
Développer les ressources propres de la ligue pour consolider et développer les emplois.
Soutenir les organisateurs s’engageant sur les grandes épreuves fédérales et sélectifs jeunes ;
suppression des droits d’affiliation et droit d’organisation pour l’année concernée, aide régionale
spécifique.

  • Axe 5 : Développer la place des territoires et moderniser notre gouvernance

Inviter chaque président de comités au comité directeur de la ligue
Rendre compte par un bilan de mi-mandat.
Mettre en œuvre des conventions-cadre avec les comités départementaux permettant la
professionnalisation des territoires tout en respectant les spécificités de chacun (mutualisation
d’emplois, aide financière, contrat d’objectifs)
Animer ces conventions par des rencontres régulières dans chaque département (une par an)
Développer un plan permettant l’accompagnement des dirigeantes féminines dans la prise de
responsabilités.
Mettre en œuvre des missions temporaires plus réactives et adaptées que les commissions

  • Axe 6 : Créer un secteur communication et le professionnaliser

Construire une stratégie de communication, Identifier un élu référent communication.
Mission pour un stagiaire, convention avec une école de communication, emploi spécifique, contrat.
Développer-activer les outils modernes de communication ; Réseaux sociaux, newsletter
Développer un site internet moderne et adapté ; Créer des contenus réglementaires, administratifs,
sportifs, nutritionnels et santé.

  • Axe 7 : Développer une offre de pratique pour tous les publics

Consolider et développer le triathlon L organisé par la ligue avec une offre multiple sur le week-end
Relayer, accompagner les actions des comités départementaux à destination des adultes
Développer une offre stage adulte de qualité avec l’expertise de la ligue, intervenants…
Création d’un classement individuel régional pour les adultes
Développer l’axe santé bien-être
Développer la pratique handisport ; valoriser les initiatives

  • Axe 8 : Développer et structurer la pratique jeune

Réfléchir à une évolution du challenge jeune pour répondre à la diversité des pratiques
Séminaire jeune ; groupes de travail
Accompagner les structures jeunes en poursuivant l’aide aux écoles de triathlon mais en évitant le saupoudrage ; avoir des aides significatives
Développer le lien avec l’UNSS, valoriser et aider les associations sportives et sections sportives triathlon ; les reconnaitre comme des clubs
Contribuer à des ententes de clubs pour permettre de mutualiser des places sur des stages jeunes
Accompagner et aider les écoles 3*- En faire des clubs ressources au sein de la ligue
Rendre attractif les stages jeunes ; qualité, sécurité, niveau d’encadrement

  • Axe 9 : Développer un projet d’accompagnement du haut-niveau dans la ligue

Animer les territoires pour être acteur de la performance
Réaffirmer la place, le rôle et la qualité du groupe génération IDF
Croiser les regards et actions pour renforcer le suivi, la détection l’accompagnement
Partager la culture de l’excellence, expertises extérieures.
Amener des jeunes sur des grandes épreuves nationales pour découvrir le haut-niveau
Identifier et organiser des déplacements sur des courses S et XS pour préparer nos jeunes aux championnats nationaux
Développer la pratique paratriathlon
Créer les conditions d’un suivi médical

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